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2018

12/18

18:36:45

金炳忠:千帆竞发 专业制胜

(文/郭宝龙)

作为全省首批改制的企业,大公十多年发展虽然并未亲历改革开放的全过程,但“掌舵人”金炳忠却是深谙改革之重大意义。军人出身,50年党龄,金炳忠用自己的管理方式打造了一支专业团队,把传统的税务服务发展成为全方位财税一条龙服务体系,成为省内前5名的税务师事务所。

【人物档案】

江苏大公税务师事务所有限公司 董事长

江苏公勤会计师事务所有限公司 董事长

江苏公勤资产评估有限公司 董事长

不断学习,专业化更要团队化

无锡商汇:改革开放40年的时间里,您把企业带到如今的规模靠的是什么?

金炳忠:江苏大公税务师事务所前身为无锡市税务事务所,由无锡市税务局于1989年创办建立,2000年1月1日在全省率先改制为有限公司。当时改制很彻底,包括经济、人员、场地、业务、管理全部脱钩。现在我们有国家注册税务师44人,具有中高级会计师、经济师等专业技术职务40人。

一开始,大家不认可。随着改革开放的不断深入,社会分工不断提升,竞争十分激烈,专业事情让专业的人去做越来越成为企业发展的共识,到现在我们已经发展成为“互联网+税务代理”的模式。可以说,从企业开张到企业倒闭,凡涉及到税务服务、涉税鉴证、会计审计、财税咨询、代理记账、资产评估等方方面面都有相应的专业化服务,并且运用了最先进的大数据和互联网技术。我们最大的优势就是如何把企业最大化的利益在合理合法的范围内进行落实。 

无锡商汇:改制对于公司发展最大的影响是什么?

金炳忠:对企业而言,可以接受更加精细化、专业化的服务。企业团队可以把心思全部放在产品研发和企业发展上。对于我们自身而言,也提出了更高的要求,促进我们更加专业化的发展。如今是信息化时代,我已经68岁了,活到老学到老,从国家的财税法规到国际形势变化都要不断关注。人才的提升需要不断的知识储备和学习。 

无锡商汇:所以您更关注人才的引进?

金炳忠:我认为人才的培养发展应该和企业的集约化程度成正比。一个人才如果单打独斗是发挥不了大作用的,只有团队作战才能做大做强。我们服务上万家企业,每个专业层面都有专业的人,哪边需要什么人才就上什么人才,共同合作完成对企业的全方位服务。

风险意识,是企业长青的立命之本 

无锡商汇:服务过这么多无锡企业,您觉得在改革开放浪潮中,企业要更好的发展注意点是什么?

金炳忠:无锡企业家的发展和无锡经济的发展是相吻合的。无锡企业家的影响力在全国乃至全球正在不断提升,这也是无锡城市经济发展的体现。我们这里一直都重视教育,民族工商业的发祥地就在我们这里。所以,无锡的企业家有很好的历史底蕴和土壤,这是发展先天优势。

当然,企业要发展,在我看来更需要注重风险管控。只有把“风险”两个字放在前面,才能让企业在一切的经营活动中走的更稳健。如何防风险,是需要企业认真考量的。包括我们自己,我们签署的任何报告都要承担上亿的责任,只有做到把风险降到最低,才能确保我们更好地发展。我们需要更多运用大数据和云计算,来让我们的效率,让错误率下降,从而最大程度的降低风险。 

无锡商汇:您的女儿也在海外学习发展,您准备把企业交接给她吗?

金炳忠:不会,我不走家族发展的路子。我是一个50年的老党员了,公司一直不忘初心。女儿在国外发展有她自己的天地,我坚持任人唯才,我在培养自己的团队和接班人,能够把企业带到更高的发展高度。我就抓人才和管理,职能部门抓落实,这样我们团队就能高度保持一致。2000年改制到现在,从来没有出现一例违法乱纪的情况。这也是企业发展的根本,一定要有清晰的意识,合规合法首先从头做起。 

企业减负,政策落实需要执行到位

无锡商汇:您服务了上万家企业,深知企业经营发展中遇到的问题,您是如何看待企业减负这个问题的?

金炳忠:对于减负这个话题我们应该分两个方面,其实是“有增有减”。大多数企业在国家新的政策下是“减负”的,但也有企业是“增”的。 中小型企业很多税收政策都调整了,都有利于这种企业减负,但经营成本是增加的,特别是人员成本提高了。在落实减负方面,国家出台了不少政策,但地方政府落实方面还需要时间,同时执行力度也需要加强。只有执行到位了,企业才能真正受惠。

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