公信力峰会 > 正文

2018

12/18

19:09:32

任凤娟:巾帼不让须眉

(文/郭宝龙)

   雷厉风行,踏实稳健,任凤娟与大多无锡企业家一样,朴实无华的外衣却有着不服输敢闯敢干的劲儿,在改革开放的40年里,从家庭小作坊到如今的亚洲龙头,神宇这些年的高速发展,与其果敢的性格不无关系。任凤娟像一名战士,敢于向对手亮剑,用青春和智慧谱写了一部波澜壮阔的时代赞歌。

 

【人物档案】

神宇通信科技股份公司 董事长

从无到有,从有至强

无锡商汇:改革开放的这四十年中,对您改变大不大?

任凤娟:变化可谓是天翻地覆。之前我是做催化剂的,当时中国的催化剂用的是液化剂,后来我在国内第一个开发出戊烷发泡。之前国内企业用的都是进口的,这一块空白我申请了专利。直到去年的九月才结束。

无锡商汇:神宇是2003年左右起步的,时间不长但是发展迅猛,得益于什么?

任凤娟:改革开放前,物质上是很封闭的。但是改革开放后,想到就能去做,那时候我遇到了一个国外回来的博士,他说有一个戊烷发泡项目,我便开始接触了。当初创业时我考虑了两个方面,一个是要环保,另外一个是要国内没有的。所以创办了现在的神宇。我们刚刚开始时,压力很大,与台湾、日本的企业相比,我们没有一点优势。不过,好在企业所有员工都很努力,政策也扶持,我们就发展很快。

无锡商汇:您是如何跟那些大企业竞争的呢?

任凤娟:那时候我们不敢跟那些成熟的企业竞争,他们有大客户,我们找散户。我个人比较谨慎,刚刚开始只买了两台设备,后来才又收购了十台设备。而且企业到现在为止没有任何抵押,土地设备都没有拿去抵押。

无锡商汇:老一代的企业家很多都是像您这样的吗?

任凤娟:我早就做好了二十年,三十年这样的长期竞争的准备了。日本台湾那些成熟的企业,无论是资本还是技术条件,我们企业都是不可比拟。我们只能发挥好自己的长处,比如管理,比如不要命的拼搏。改革开放以后,企业里的分工没有那么细致,我那时侯既当法人,也自己搞卫生。经理又弄财务,又弄采购。我们就这样几个人兢兢

业业打拼,最终才把企业一步步做大做强。

 

紧抓机遇,无惧国际化竞争

无锡商汇:和台湾、日本的企业比,您觉得优势是什么?

任凤娟:当时日本企业的经理来我们企业参观时,他没想到我们企业可以一个人操控50台设备,管理成本可以那么低。我们降低了运营成本,这样就把一块空间利润让给了我们的客户。产品质量都是一样的,而我们价格低廉,竞争优势便体现出来了。我们的现在重点放在国际上。因为亚洲这块市场,我们企业已经做到顶尖了。

中国竞争的企业的确有很多,我一直想,企业要做就要去国际上竞争。

无锡商汇:一开始视野就是放眼全球了吗?

任凤娟:我的定位比较高,自己的产品在国内占了很大的一块市场,在国内知名度很高。所以最近神宇的目标是走向世界。人生短短几十年,我看到国外企业的寿命很长,百余年的都有,而中国企业寿命很多都只有几年。所以我很在意神宇是否能长久发展,是否有持续的生命力,以及不可替代性。

企业传承不能靠个人

无锡商汇:对于锡商的精神传承您是怎么看的?要做百年企业,传承人很重要,您是怎么看待传承这个问题的?

任凤娟:企业决策并不是靠个人,而是要靠智囊团。我从这五年就开始组合这个智囊团,我们的企业是社会的,是大家的,并不是个人的。

神宇的传承,我想让它能够长期发展。企业发展不能只往好的方面想,走一步都要做好坏的打算。我们企业之后要瞄准高科技,这种技术性企业我们都会去支持。

面向未来,走向高端竞争

无锡商汇:对于企业的发展规划,您现在有什么计划?

任凤娟:我们现在的原料想自给自足,实际上我们跟踪研发了四年时间。我的计划是走向高端生产,引进人才使得产品更有竞争力。


上一篇:胡达善
下一篇:蔡永磊