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2018

12/18

19:29:51

王洪其:穷则思变 达则思源

(文/张琼文)

 

年过四十走向创业之路,接手只有几十人的小作坊。从资不抵债到扭亏为盈,从转战华庄、进军胡埭到远销海外,蠡湖增压把一只小小的涡轮增压器压气机壳做到了全球份额占比第一。谈到经验,王洪其说道,治企还靠机制管理和企业文化。

 

【人物档案】

无锡蠡湖增压技术股份有限公司 董事长

无锡品牌学会 会长

生有涯,而知无涯

无锡商汇:改革开放40年,您觉得对自身或者企业有何深刻影响?

王洪其:很多人说我运气好,我觉得机会对人人都是平等的。只不过有些人会不断学习进步,不断提升自己。而有些人太过在乎小聪明而丢掉大智慧。

无锡商汇:相信您也是在这过程中不断的学习,努力提升自己。

王洪其:是的。创业以来我就像换了一个人。我以前从不看一本书,后来曾经一年读100本书。这就是不断学习,不断进步的过程。

无锡商汇:那在创业过程中,您又遇到过哪些困难呢?

王洪其:其实我觉得改革开放四十年以来,我们已经超脱了。几乎所有的磨难都经历过来了。走到今天这一步,我们很为自己感到自豪。可以说我们作为第一代企业家,还没有被改革开放所淘汰,还有能力克服得了现今时代发展的羁绊。

我一直非常自豪地跟很多年轻人说,我仍然在不断接受新事物,不要说我是老古董,我还不老。我去讲三个小时课,都不需要PPT,全靠大脑对知识的积累与思考。

得民心者得天下

无锡商汇:您是如何看待企业和员工之间的关系?

王洪其:企业过分苛求员工,首先是不道德的。因为你消耗了社会那么多资源,没有给予他们相应的回报,反而去过度消耗自己的员工,这是没有承担起自己的社会责任,没有胸怀度量的做法。我相信,这也是极少数的。

员工可以有发言权,像我们公司员工,在一线干了两三年,一个月七八千,五六年八九千,更长的一万以上。我们有很大一批工人,一年的工资就十几万。员工就像自己的家人,他们为企业卖力,我们就要善待他们。有句话叫得民心者得天下,以人为本,赚钱也就只是顺便的事情。

无锡商汇:看得出您对企业经营有很多独特的见解。我们民族工商业也需要领军人物,同时需要像您这样的得民心的企业家。

王洪其:我们公司没有从外面请很高级的、全球一流的工程师。我们就是普普通通的招聘一些刚毕业的大学生。我和他们讲:你们被我感动,我也被你们感动,我们相互感动。你们已经把自己的青春贡献给蠡湖增压了,一辈子贡献给公司,老板很感恩你们。

无锡商汇:我们知道蠡湖增压成功的秘诀,不仅在于技术上的领先,还在于不断探索管理理论与实践,向管理要效益。

王洪其:我最近两三年提出,要对传统的管理理论和实践不断的探索。也许这正是我们现代企业家需要去认真思索的。

它确实能保证一个企业有序平稳的盈利,这没问题。但是企业做大以后,推诿扯皮,关联主义,效率低下,这种通病都显现出来了,所以,我们在企业管理上也应推陈出新。

无锡商汇:时代是瞬息万变,管理方法也需要不断探索。

王洪其:没错。我们现代社会已经进入互联网时代,是一个去中心化、网络化、平台化的时代,还用传统的管理理论,不能适应现在的形势。我们探索经营管理机制的变革,其实是对传统的组织架构进行彻底的改革。

从组织架构到KPI考核,都在改变。我们现在只考核目标是否完成,如果目标没有完成,那要看比去年是进步了还是退步了。

2009年,将农村“包产到户”管理模式引进企业,称“企业家庭”,后来演变成“分之合”,彻底改变了以往“定额计件+考核”的老套路。将企业分解为200多个独立核算的小组织,每个小组织按照成品入库价值计算薪酬、成本、费用。简而言之,实现了员工自组织、自管理、“无为”胜“有为”。

坚定不移,不断探索

无锡商汇:管理、KPI的不断提升以及科学管理方法,和蠡湖增压未来规划如何结合起来?

王洪其:我们还需要不断的完善。蠡湖企业经营管理机制的建立和完善,做组织架构和薪酬制度等一系列的变革,都和传统企业不一样,但是我们想这一定是未来企业,对传统管理理论和实践的不断探索的结果。

我们已经尝到了甜头,认为这个方向是对的。所以我们会坚定不移的不断完善。

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