公信力峰会 > 正文

2018

12/18

19:33:34

钱伯荣:顺应大势,畅游国际市场的大海

(文/张琼文)

 

从裁缝出身到技术科长,工艺和管理悉数精通。上世纪90年代,创办了多家中外合资企业,带领企业在传统服装领域做大做强,并走出了国门。刘潭集团董事长钱伯荣告诉我们,改革开放40年来的经验总结就一句话:脚踏实地,顺应大势。

【人物档案】

江苏刘潭集团有限公司 董事长

成功之路:紧随大势,坚守创新

无锡商汇:刘潭集团前身创建于1964年,堪称苏南地区老牌的乡镇企业。对您个人和企业的发展来说,最直观的感受是什么?

钱伯荣 :改革开放40年,回顾刘潭走过的路,我最深切的感受就是:听党话、跟党走、顺大势,坚守主业、不断创新。

刘潭发展最快的阶段是上世纪90年代。从一个小小的服装厂,到连续多年获得“中国服装双百强企业”称号,客户遍布亚欧美市场,一路走来感触颇多。

在引进外资的过程中,我们见识了很多国际市场上先进的技术、管理和理念。其实一步步走来,并不是说我有多么聪明,而是党和国家在方向上的准确判断和定位,我们紧随着国家的发展一起成长。

无锡商汇:在企业信息化上,刘潭集团有个特别成功的案例:建立了ERP系统。

钱伯荣:是的,我们从1995年就开始摸索ERP系统了。当时在日本考察,让我非常震撼的是,在我们用的电脑还是286时代,他们就能利用多台设备做定制。成交合同的同时,物流已经安排对接客户。要是我们能应用ERP系统的话,能大大提升企业的竞争力。

但如果光靠人工技术,对规模化生产的影响很大。如果采用ERP管理系统,就可以规避干扰。

到2003年,公司已经没有老师傅了。我们需要的是年轻大学生,生产管理主要依靠他们。这样的提升让同行也感受到了压力。

诚信务实:企业的传承靠团队

无锡商汇:作为一名优秀的“锡商”代表,您对“锡商”精神的理解是什么?

钱伯荣:我认为,“锡商”身上的特质就是诚信和实干。对我们来讲,刘潭集团就秉承着这种特质:少说话,多做事,不争论。实实在在做事情,这才是对自己和企业最好的回答。

无锡商汇:您对下一代有怎样的期许?如何考虑企业传承的问题?

钱伯荣:刘潭集团经历过二次改制,在企业传承方面我也思考了很多:单纯传承给自己子女是不行的,企业整体发展靠的就是团队。如果把全部希望只寄托在后辈一个人两个人身上,企业的发展将举步维艰。

只有组建好企业团队,梳理和抓好管理机制和分配机制,公司才会良性发展。

战略规划:乘信息化东风,畅游国际市场大海

无锡商汇:2012年,您考察了柬埔寨市场,随后设立了生产基地。改革开放进入了新时代,您觉得企业参与国际化竞争会面临怎样的机遇和挑战?

钱伯荣:中国有那么多劳动力和市场,差异很大。市场、产能都在转移,客户也迫切需要我们转移。在这样的情况下,走出去是必然的,顺势而为而且义无反顾。

相比于以前,我现在更关心国际形势和国家政策。因为这意味着,我们企业下一步的引导是什么,该往哪个方向去。大胆跨出去,只有在国际市场的大海中畅游许久,才能驾轻就熟。也只有深化改革,跟随国家的政策方针,对于出现的各种不同商机理性分析,企业才能立于不败之地。

简单来说,其实就是背靠大树好乘凉。哪怕大树上掉下一颗果实,都够吃了。

无锡商汇:互联网+、人工智能等已经成为这个时代的主流。对于劳动力密集型企业来讲,公司未来规划和以前肯定也大不一样。

钱伯荣:的确如此。现在是新的时代,互联网+、人工智能等等代表了新的趋势。2016那年我66岁,但是大趋势来了,不动不行,不破不立。

可能很多人觉得服装行业和互联网技术没有多大的关系,但我有着强烈的危机感。我只能带着员工去培训,不是去作秀,因为我知道光靠我自己没用,必须靠团队。

上一篇:张华林
下一篇:王洪其