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2018

12/18

16:47:28

张国平:道阻且长,勇行将至


(文/张琼文)

 

回顾33年创业历程,有过无订单、无资金的窘迫,有过入不敷出、资不抵债的尴尬,有过“亚洲王者”的辉煌,有被习近平总书记接见的荣耀。经历过高峰,走出了低谷,年过花甲的张国平,谈及过往,难忘百年申达梦。

【人物档案】申达集团有限公司 董事长

三次超越:以民族大义为己任

无锡商汇:申达集团1985年就创建了。在改革开放40年中,您最深刻的感受是什么?

张国平:首先是国家在世界上的地位和影响力提升了,同时也改变了我们的思维方式和生活方式。在世界各国都用汉语交流,倍感自豪。

每一次企业走出去,都能让世界知道我们的力量和创造力。在外有底气,直起腰板,充满自信,和从前大不一样了。

无锡商汇:这些年里,申达遇到了很多的机遇和挑战,发展至今很不容易。这是怎样一个过程?

张国平:申达集团创建于1985年,在28万资金、42个子弟兵和12亩地的基础上开始艰难创业。但是第一块石头没有摸准,两年亏损了几十万元,员工也没拿到钱。

是他们的精神感动了我。大家都期待我把事业继续做下去。

无锡商汇:大家的期望也是您继续下去的动力。

张国平:是的。最重要的是,改革开放的大好形势让我决定继续经营探索。我在上海了解到,出口产品所用的包装材料全部依靠进口。我不甘心:这么好的市场和需求,一定要做出这个新材料。

我亲自到外面聘请高级工程师。通过一年多研发,“三层共挤膜”试制成功,达到了日本国内领先的水平。企业起死回生。

但是我还不满足,中国包装行业与世界的差距还是很大,我们还要往高水平发展。后来考察下来,从日本引进先进技术,国内瞄准技术人才,开始高档的软塑包装生产线,整体技术上了一个大台阶。

1997年,我们又研发了BOPP收缩膜项目,专门生产香烟外包装膜。当时很多领导来视察,看过之后拉紧我的手说:申达真正做到了引产引进,弘扬了中国民族工业的名声。

改革开放这些年,前前后后三次机会都被我抓住了。

无锡商汇:国家的经济政策对于您以及企业也有一些经营思路上的影响。

张国平:2006年前后,中国只有60多家上市企业。中国包装总公司每年分配一个上市指标,但全国没有一家企业能够达到上市要求。而我们有过硬的技术和产品作为杀手锏,名声在外。包装总公司来考察,四个多小时谈下来,他拉紧我的手,希望我们参与上市。最后申达和两家国企捆绑上市。

经营,人才是第一要务,不可忽视人才的选用和团队的组建。法律、制度、意识的创新,对企业和个人的发展都有很大帮助。

历经艰辛:企业精神与文化一脉相承

无锡商汇:尽管过程有很多的曲折,但您和您的企业还是一路走下来了。您是如何考虑企业的传承与发展?

张国平:企业的传承,不是简单的资产传承,而是文化和精神的传承,我相信下一代有能力做好企业接班人。在我们企业最困难时,我把在美国深造10年的儿子叫回来,加入我们8年还债之路,这期间他得到了很多历练。所以对于企业的精神和文化,我相信他也能完全领会。

对于打造申达百年企业这个梦想,我们还是要依靠新时代的技术引领,靠新一代人的智慧。用技术领先,来打造百年申达。

无锡商汇:目前企业的经营状态还是非常好的。作为企业家,管理好企业的同时肯定也要承担更多的社会责任。

张国平:没错。2013年下来,申达集团率先适应了供给侧改革。去产能,去过剩,去杠杆也使我们企业更加健壮。通过供给侧改革,我们一共向国家缴纳税金13亿多元。

同时,我们也用千亩土地,放弃几十亿的商业盈利,协助市委市政府创办大学。建立了南京理工大学江阴校区,六大分院,圆了江阴几代人的大学梦。接下来,我们还将陆续拿出6000万元建图书馆,并设立发展基金。

百年企业:实干、技术引领未来

无锡商汇:对企业未来的发展,您有怎样的规划和期待?

张国平:我们申达未来还是要以实业为主,把企业做强做大。我希望新一代年轻人能够用自己的智慧,来创造我们的未来,用领先技术来实现申达百年企业梦。